Fresnillo PLC es la compañía mexicana número uno en el mundo en producción de plana de mena y primer productor de Oro en México. Hoy en día utiliza Micro Focus Project & Portfolio Management para la correcta gestión de sus proyectos.
El Grupo Fresnillo PLC se remonta al inicio de las operaciones mineras de Peñoles en
1887 y sus operaciones de fundición y refinación en 1901. Las operaciones principales se encuentran en México, un país con recursos geológicos significativos, amplio potencial de crecimiento continuo, mano de obra calificada e infraestructura.
Acelerar la entrega de proyectos
La oficina de gestión de proyectos buscaba estandarizar y optimizar los procesos y
ejecución de proyectos con una solución y una metodología que se ajustara a sus
necesidades.
“Estamos muy contentos con las
David Falcón.
mejoras y cómo nos ha facilitado el día a día
llevar esta gestión de proyectos tan precisa,
así como el nivel de compromiso y
disposición de los consultores de Avattar
que me apoyan en solución de dudas y
proponen mejoras en conjunto, siempre se
ha demostrado una gran cercanía y nivel
de compromiso”
Gerente PMO
Gestionar de forma proactiva programas, proyectos y solicitudes.
En colaboración entre el equipo de Avattar y Fresnillo, se determinó que para resolver el desafío era necesario implementar una metodología y una solución de software como Project and Portafolio Management de Micro Focus y así optimizar los beneficios de los proyectos.
Visibilidad inmediata de los riesgos
Una vez que se implementó la solución de Project and Portafolio Management, les
permitió llevar la gestión de sus procesos y del control de cambios que ayudó en gran medida a la definición y la formalización de alcances.
Por otra parte, les permitió llevar un control de las solicitudes de proyectos para
gestionarlas de manera oportuna, así como llevar a cabo la Gestión de Programas,
donde con el apoyo de Avattar se logró la consolidación de la gestión de los proyectos a cada una de las minas de Fresnillo y esto permitió dar visibilidad
inmediata de los riesgos y cambios que se llevan en cada proyecto tanto a los líderes
técnicos de las minas, como a los gerentes y líderes funcionales de los proyectos; para tomar decisiones inmediatas.
Facilita la gestión a lo largo de toda la organización.
Con la implementación de la metodología y de la herramienta de PPM, ahora Fresnillo tiene visibilidad del cumplimiento de cada uno de sus hitos y el estado de la salud de los proyectos, supervisando con KPIs inteligentes y usando escenarios
hipotéticos para determinar la combinación adecuada entre recursos y presupuesto.
Trabajar con un socio de negocio
Es importante el contar con los socios de negocio adecuados para lograr el resultado
esperado en los proyectos, sobre todo cuando son de gran importancia como la
implementación de la PMO en una organización como la de Fresnillo. Avattar, en conjunto con el equipo conformado por fresnillo, realizó un acompañamiento y
asesoramiento en el proyecto para hacer el descubrimiento de los requerimientos.
A través de un ciclo de mejora continua se ha logrado incrementar el valor de la
solución y de los procesos implementados y mejorar constantemente la práctica de
administración de proyectos
“Con la herramienta de PPM de Micro Focus,
David Falcón.
no sólo tenemos la información necesaria
sino también logramos ahorro de tiempos y
control en la gestión de nuestros proyectos.
Es una herramienta muy robusta”
Gerente PMO
Vendedor
Avattar- Ricardo Moreno
Avattar – Adriana Infante
Micro Focus – Jaime Feijoo
Consultor
Avattar – Luis Signoret
Deja una respuesta